十年豪冠,金鑄品牌”
豪冠電機，旋渦風(fēng)機，今非昔比，*初的豪冠從萌芽誕生到確立中小型電機制造領(lǐng)域；至今從臺灣至國內(nèi)市場逐步走向世界，繼續(xù)保持他不輕浮自高的勢態(tài)，以觸人心動的高速，不斷的刷新著各項創(chuàng)新歷史記錄，可以說跨越了一個新的歷史高度。如今從中國大陸把減速機+電機制造發(fā)展到亞歐洲,南非,越南，港澳臺等國家逐步形成機電市場。在印尼，尼日利亞，朝鮮，越南等地都設(shè)有辦事處.不敢大肆說壟斷機電市場，但他成竹在胸。
豪冠公司董事張明山先生隨著豪冠品牌電機的不斷壯大，特別是中國加入WTO后，面臨著激烈的市場競爭，為滿足各種用戶的需求，再度結(jié)合老客戶的寶貴意見觀點，聚集行業(yè)精英，秉承“創(chuàng)新立業(yè)，與時俱進”的經(jīng)營理念。引進高科技人才和設(shè)備，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的全新理念，腳踏實地被諸多的社會同行所認(rèn)可。
每個企業(yè)的發(fā)展都有自己獨特的軌跡，創(chuàng)業(yè)起步之初甚至發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，一個巧妙合理的企業(yè)管理模式，來主導(dǎo)整個公司運營管理地位，相應(yīng)的凝聚力與向心力方面，毫無疑問，對于企業(yè)向品牌化與國際化方面邁進不會形成一定滯后的。人才的培養(yǎng)是個相對漫長的過程,不可能朝立夕就，而企業(yè)要在全球一體化的市場經(jīng)濟條件下良好的運營沒有先進適時的管理理念來指導(dǎo)實踐是很難做得到行業(yè)的排頭兵的。所以引進高科技人才便是創(chuàng)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)即公司董事長張明山先生深入挖掘高級科研、管理人才，這就既為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的平臺，又鼓勵了管理者在企業(yè)管理中能夠大膽運用新的理念進行改革和創(chuàng)新。特別是張明山先生提出的“精益求精”、以“管理為準(zhǔn)”觀點，在企業(yè)中牢固樹立起了質(zhì)量是企業(yè)的生命線的觀念。
豪冠電機，旋渦風(fēng)機，在該電機廠，各個生產(chǎn)線從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是企業(yè)的主人，牢固樹立團隊精神和敬業(yè)精神，一心一意謀發(fā)展。公司認(rèn)為，要想產(chǎn)出過硬的質(zhì)量產(chǎn)品之前，先要抓好生產(chǎn)線的各個環(huán)節(jié)管理階層人員，一定要有扎實的管理經(jīng)驗與其流水線的實際技術(shù)操作，道理很簡單，產(chǎn)品的質(zhì)量是人做出來的。為了讓剛參加質(zhì)量工作的新人盡快適應(yīng)崗位工作，做出成績，建議由質(zhì)量部門對新人進行崗前培訓(xùn)。這樣的質(zhì)量管理體系，在多次的公司內(nèi)部演講會上，不僅得到公司上下員工的極力贊成，而且在實際運作中也產(chǎn)生了核變效應(yīng)，企業(yè)從投產(chǎn)自始到今無存在機械操作人員事故發(fā)生，相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量更得到了保證，也在大幅度的降低了材質(zhì)成本，次廢品率從過去的7%降至1%，幾乎達到了零缺陷的理論要求，*地增強了產(chǎn)品市場核心競爭力。
“沒有規(guī)矩不成方圓”， 公司的《關(guān)于人力資源績效管理辦法》規(guī)定了人才評價標(biāo)準(zhǔn)、評價辦法、獎懲條件，促使人盡其才，物盡其用的用人競爭機制，使工廠的各項工作充滿生機和活力，*激發(fā)員工的積極性，使全體員工接受了制度*無廣的管理理念。在民主管理工作中，員工能為企業(yè)之所想、能獻計獻策，為企業(yè)排憂解難，公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強.
相繼豪冠在2001年成立豪冠精密企業(yè)社，遵循圍繞以市場經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟建設(shè)為主體，以維護員工合法權(quán)益，為提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)；以完善工會基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以企業(yè)社維權(quán)機制建設(shè)為重點，以企業(yè)社自身建設(shè)為關(guān)鍵，深入開展工會工作，全力營造合理化的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。充分發(fā)揮我廠工人階級主力軍作用，號召全廠廣大職工從我做起、從崗位做起、從企業(yè)做起，以主人的姿態(tài)為振興經(jīng)濟盡職盡責(zé)，獻計出力。企業(yè)社還在在職工中開展為振興工業(yè)基地“獻良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動。開展周期性職工職業(yè)技能大賽，通過實際操作、理論考核通過實際操作、理論考核，并相互之間做互動交流。使之發(fā)揮各自優(yōu)勢，整合資源、形成合力，分工協(xié)作，共同推進。并企業(yè)社組織組織成立六年來，每年季節(jié)性的舉行*幫扶活動，加大送溫暖工作力度，為職工辦好事、辦實事，做好特困職工的管理和救助工會,使員工深切感到工廠是我家…….豪冠電機，旋渦風(fēng)機
目前，豪冠公司減速機電機遍布華東、華中華東、華北等地區(qū)，生產(chǎn)設(shè)備涉及小型齒輪減速機，小型減速電機、大型齒輪減速機，大型減速電機等相關(guān)機電行業(yè)取得了有目共睹的成就。公司除廣泛進軍歐美等目標(biāo)市場外，還將重點開拓國內(nèi)西南、西北市場，建立起更加龐大穩(wěn)固的機電市場，把“豪冠”牌系列產(chǎn)品100%的走向全球，用企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動西部市場的大繁榮、大發(fā)展。豪冠電機，旋渦風(fēng)機